Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies - Typisches Verhalten in Projekten
EUR 24,90
Unternehmenskultur unter der Lupe - Tom DeMarco nennt 4 Schlüsselfelder des Projektmanagements: 1) Proficency2) Velocity3) Agility 4) Corporate Culture. Mit dem ersten Punkt beschäftigen sich massenhaft Bücher, Konferenzen, etc. Mit dem 2.Punkt beschäftigt er sich in seinem nächsten Buch, zum 3.Punkt gibt es sein Buch Slack und um den vierten Punkt geht es im vorliegenden Buch.Er hat dabei nicht versucht Werkzeuge an die Hand zu geben, wie man eine geeignete Firmenkultur aufbaut, sondern eine Fülle von Mustern und Gegenmustern formuliert, anhand dessen jeder prüfen kann trifft zu oder trifft nicht zu. Auf diese Weise wird jeder Leser / jede Leserin in die Lage versetzt, die eigene Firmenkultur zu analysieren.Diese Erkenntnis erschließt sich nicht sofort, wenn man das Buch in die Hand nimmt, sondern entstammt Tom DeMarcos Vortrag Gestern (3.11.) auf dem PMI Symposium in Frankfurt. Es war ein exzellenter Vortrag, der den großen Zusammenhang seines Buches zum Thema corporate culture herstellen konnte. Also: Kein Buch, um in das ist ja bei uns auch so schrecklich, wie dort beschrieben - Gejammer zu verfallen, sondern ein Buch, mit dem es leichter fällt, pathologische Verhalten in der Organisation zu identifizieren - um die Probleme dann anzugehen.
Viel Projekterfahrung kompakt dargestellt - wenngleich seicht - Nach den vielen exzellenten Buechern von Tom DeMarco habe ich mich schon sehr auf dieses Werk gefreut. Und in dem neuen Buch sind dann auch viele Erfahrungen des ganzen Teams der Atlantic Sytems Guild aus ihrer Beratertaetigkeit zusammengetragen. Die einzelnen Themen, ob zu Zeitmanagement, dem Feiern von Projekterfolgen,der Teambildung in Projekten, dem Umgang mit Stars in Projektteams und viele andere mehr werden gut, interessant und zuweilen recht humorvoll geschildert. An sich ist die Idee des Buches, es als Beschreibung von Patterns der Theorie von Christopher Alexander folgend anzulegen, gut. Auch andere Autoren wie W. H. Brown in seinem Buch Antipatterns: Refactoring Software, Architectures, and Projects in Crisis haben einen solchen Ansatz gewaehlt und gemeinsam mit dem Amerikaner Jim Coplien habe ich vor Jahren selbst Untersuchungen ueber Organizational Patterns mit meinen Projektteams durchgefuehrt.Ein wenig schade fand ich, dass DeMarco s Buch dann aber doch etwas seicht geraten ist. Die einzelnen Patterns sind einfach als lockerer Text von 1-3 Seiten mit einer netten Abbildung geschrieben - auf eine systematische Analyse des Kontexts, des Problems und der Loesung, wie sie allgemein bei Pattern-Buechern vorfindbar sind, wird verzichtet. Und die einzelnen Patterns sind nicht einmal nach Themengebieten oder Kategorien, die sich anbieten wuerden, geordnet.So macht das Buch einen etwas hurtig zusammengeflickten Eindruck und besteht zudem aus etwa 25% leeren Seiten. Die Beitraege sind zwar nett zu lesen und insoferne ist das Buch allemal Wert, empfohlen zu werden, auch wenn es an die anderen Buecher DeMarco s wie Der Termin oder das unglaublich gute Buch von ihm ueber Risikomanagement: Baerentango nicht im entferntesten herankommt. Aber fuer Projektmanager UND Projektmitarbeiter ist dieses Buch allemal eine gute Hilfe, Fehler im Projektmanagement und der Projektarbeit zu vermeiden.
Sehr hilfreiche Einsichten - Zugegeben: Der ungewöhnliche Titel hat mich zuerst etwas abgeschreckt. Da aber die provokanten Stichwörter doch Assoziationen weckten, habe ich ein Seminar mit Peter Hruschka besucht und dort das Buch als Beilage bekommen. Seither ist das dort beschriebene Konzept von Projekt-Mustern mein regelmäßiger Begleiter geworden, da die Sichtweise von Verhaltensmustern es mir enorm erleichtert haben, mit Schwierigkeiten umzugehen und best practice Szenarien besser zu leben.Das Buch ist stellenweise anekdotenhaft und bei manchen Problemsituationen würde ich mir mehr Lösungsvorschläge und tiefergehende Analysen wünschen. Ebenso fehlt dem Buch die Systematik, manche Muster sind zu kurz behandelt, die gemeinsame Linie fehlt.Im Gegensatz zu anderen Strategie-Büchern, die kaum bestellt schon im Regal Staub einsammeln, komme ich aber immer wieder auf dieses Werk zurück. Die Lektüre hat Spuren bei mir hinterlassen...und vielleicht ist das gerade das Ergebnis der knapp aber sehr treffend geschilderten Muster. Ich greife immer mal wieder nach dem Band, lese einige wenige Seiten quer - und bin nachher weiter gekommen, als nach 100 Seiten tiefgründiger Projektmanagementtheorie.Da ich das Buch an dem Ergebnis messe, das es bei mir ausgelöst hat, gebe ich sehr gerne 5 Punkte (auch wenn ich einige Kritikpunkte habe) - denn es hat mich viel mehr als andere in Projektmanagement voran gebracht.
Ja genau! ... und jetzt? - Wer jemals in Projekten mitgearbeitet hat, wird viele der in diesem Buch vorgestellten Muster wiedererkennen. Und sicher ist es gut, für gute wie für schlechte Strukturen und Verhaltensweisen ein treffendes Wort zu finden. Aber auch wenn das Buch durchaus über das rein Anekdotische hinausgeht, so fehlt ihm doch Systematik, Struktur und vor allem konkrete Lösungsvorschläge.Lösungen sind sicher schwer zu finden, denn nur allzu oft liegt die Ursache für gute wie für schlechte Muster in der Unternehmenskultur, und die kann man nur sehr schwer ändern. Aber gerade deshalb war ich enttäuscht von diesem Buch: bei so viel gesammelter Projekterfahrung der Autoren hatte ich mehr konkrete Vorschläge für Lösungen, Verbesserungen oder Workarounds erwartet.
Typsches Verhalten - Positiv an der Mustersammlung ist das breite Spektrum von Pattern- und Anti-Pattern aus dem Projektmanagement. Im grossen und ganzen enttäuscht der Inhalt aber. Im Gegensatz zu anderen Pattern-Werken ist das Themengebiet nicht systematisch zergliedert und abgedeckt, sondern die einzelne Punkte äneln eher einem Brainstorming.Durch das Format (1-4 Seiten pro Pattern) eignet sich das Buch ausgesprochen gut als Bad-Lektüre. Der Satz und die Unmotivierten Titel Fotos der einzelnen Kapitel finde ich persönlich aber sehr unattraktiv (und helfen keineswegs Assoziationen anzustossen).Einige Pattern halte ich für zu oberflächlich und knapp, bei anderen fehlen die Fakten Belege. Mit den meisten kann ich mich identifizieren, bei einigen Jedoch kann ich ganz und garnicht zustimmen.So wird z.B im Pattern Nicht lange schnacken, zupacken eine Team Mentalität gefeiert in der Aufgaben schnell und einfach zu erledigen sind. Explizit wird es gelobt wenn Mitarbeiter noch im Meeting das Problem lösen. Meiner Erfahrung nach weist dieser Art Aktionismus doch eher auf fehlende Meeting Kultur, auf zu einfache/kleine Aufgaben und auf typisches nichts außer den nach außen wirksamen Assignements tun Verhalten hin.Nun, vielleicht ist es ja gewollt, dass man nicht jedem Muster zustimmt, und sich seine eigenen Gedanken macht.Zuerst wollte ich ja anmerken, dass man von der Atlantic System Guilde und insbesondere DeMarco bessere fundiertere Leistungen gewohnt ist. Aber näher betrachtet bewegt sich das Buch doch ziemlich genau auf dem Unternehmensberater Niveau den man von solchen externen Projektexperten gewohnt ist. Vielleicht De-Mystifiziert dies einfach ein wenig den Hype um die Truppe.